Человеческий капитал в условиях современного рынка

Существует много определений человеческого капитала. Одно из немногих звучит так: это оценка воплощенной в индивидууме потенциальной способности приносить доход; включает врожденные способности и таланты, а также образование и приобретенную квалификацию.

Человеческий капитал можно разделить на три составляющие, которые мы рассмотрим ниже. Однако хочу сразу сказать, что было бы удобнее называть эти составляющие человеческими ресурсами.

Под человеческими ресурсами можно понимать несколько значений. Во-первых, это знания, умения, навыки, которые могут быть реализованы на различных рабочих местах, в различных организациях. Например, знания по экономике необходимы каждому в сфере финансовых рынков (FOREX, фондовый рынок, биржа), или же в дипломатии, когда нужно составить краткую аналитическую справку по экономической ситуации в стране. Или же, к примеру, такая наука как математика необходима нам, так как с ее помощью мы считаем сдачу в магазине, подсчитываем стоимость коммунальных услуг. Чем больше знаний имеет человек, тем больше шансов быстрее приспособиться на новом месте работы и в обществе в целом, это очевидно.

Выше мы говорили только о знаниях, но существует другой ресурс у человека – умение что-то делать. Это второй пункт. К примеру, многие в наше время водят автомобили или умеют готовить еду, чинят электронику и т.д. Это наши физические умения. Однако стоит отметить, что, не имея знаний, выполнять такие работы нельзя, да и невозможно. Предположим, необходимо починить компьютер от частых перегреваний, это стандартная проблема всей электроники. Чтобы выполнить эту работу, необходимо ваши руки помыть в теплой воде для снятия электростатического напряжения в руках, так как оно может вывести из строя любой чип в компьютере. Затем надо правильно разобрать компьютер, попытаться не сломать его комплектующие части, потом нанести термопасту (вещество, ускоряющее обмен тепла компьютерного чипа и охлаждающими элементами) тонким слоем на чип, который перегревается, и собрать обратно. В этом примере я сознательно не описываю этот долгий процесс, так как, проделывая его, вы обязательно столкнетесь с множеством проблем. Все эти «проблемы» можно избежать, если обладаете определенными знаниями, как правильно соединить или рассоединить детали внутри компьютера. Здесь мы видим, что даже в работе, требующей преобладающее физическое действие, без определенных знаний не обойтись.

Третьим ресурсом смело можно назвать здоровье человека. Все мы когда-то болели так сильно, что не могли встать с кровати и дойти до магазина, так как ощущали серьезное недомогание, или же просто чувствовали себя плохо, но могли делать обычную работу. Несомненно, этот ресурс также важен, как и предыдущие два. Давайте поразмыслим, что мы сможем сделать, или так сказать, применить свои знания и навыки в работе, если не в силах дойти до рабочего места? Пожалуй, ничего не сможем сделать. Отсутствие у человека элементарного здорового организма может сильно ограничить его в жизни. Например, человек с параличом обеих ног не способен вести полноценную жизнь, даже не смотря на то, что многие государства в мире стремятся адаптировать окружающие нас условия под людей с такими заболеваниями. И теперь возьмем ситуацию полностью противоположную: представьте, какие возможности открываются у совершенно здорового человека в сравнении с калекой, намного больше, каждый это понимает. Однако стоит не забывать, что и здоровым людям нужен отдых. Обычный, стандартный отпуск рабочего человека в год составляет 28 дней, но существуют работы намного сложнее, как работа медицинской сестры. У медперсонала отпуск составляет 42 рабочих дня, что существенно больше обычного, однако работа у сотрудников медучреждения сложнее физически, поэтому отпуск и больше.

В настоящее время выражение «человеческий капитал» уже прочно вошло в корпоративный лексикон. Организации начинают придавать все большее значение нематериальным характеристикам, таким как профессионализм и компетенции сотрудников, лояльность, способность устанавливать взаимоотношения с потребителями и готовность идти на риск, а также ищут способы их формальной оценки. Тем не менее, многие руководители компаний отказываются от инвестиций в программы развития человеческого капитала (такие как, к примеру, обучение персонала в организации), поскольку осознают все трудности, связанные с определением возврата от таких инвестиций.

Находится немало руководителей и исследователей, которые скептически относятся к идее управления человеческим капиталом и настаивают на том, что человеческий капитал отрицает какое бы то ни было измерение, и утверждают, что компании на самом деле девальвируют ценность сотрудников, когда пытаются подходить к их оценке как к оценке финансовых активов.

Автор: Евгений Покутний



Если вы незарегистрированный пользователь, ваш коммент уйдет на премодерацию и будет опубликован только после одобрения редактром.

Комментировать

CAPTCHA
Защита от спама
7 + 5 =
Решите эту простую математическую задачу и введите результат. Например, для 1+3, введите 4.