ОПК

Все вероятные последствия СВО для политики обеспечения военной безопасности современных государств находятся в настоящее время еще в значительной степени в процессе развития и осмысления. Это не исключает, более того, предполагает, обсуждение некоторых предварительных выводов. Некоторые, самые предварительные из них, уже можно сделать.

 

Отсутствие действенных механизмов реализации стратегических планов[1] затеняет проблему  «жесткой» привязки планов и необходимых корректив. Выше уже не раз говорилось, что военные теоретики и военачальники не считали такие оперативные планы догмой, жесткой схемой для реализации, но признается, что чем детальнее и подробнее эти планы и теория подготовлены, тем эффективнее в будущем процесс принятия решений и любая неизбежная импровизация.

 

Развитие Концерна в целом отражает тенденцию 2020–2022 годов в экономике России[1], в частности, ярко выраженную в экономической политике крупнейшего региона – Москвы (21,1% общероссийского объема инвестиций), где инвестиции в основной капитал в 2021 году превысили 4.8 трлн. рублей (рост за год на 18,9%). При этом самая большая доля приходилась на машины и оборудование (37,4%), нежилые помещения (31%) и интеллектуальную собственность (11,6 %)[2]. Можно сказать, что эти тенденции отражают разворот экономической политики в стране в сторону развития производства, науки и образования.

Развитие Концерна ВКО «Алмаз-Антей» в последние десятилетия шло параллельно с воссозданием промышленности ОПК и системы стратегического планирования, которые существенно отставали от практики развития Концерна[1]. Концепции реструктуризации и развития Концерна на 2005–2008 годы была разработана и в июне 2005 г. утверждена Правительством РФ. Необходимость реструктуризации определялась в Концепции следующими основными причинами[2]:

 

Начало СВО в феврале 2022 года высветило  недостатки государственном управлении и СП страны[1]. Период 2014–2022 годов в развитии СП, промышленности, ВС  и ОПК России отличается двумя важными особенностями.